長時間労働が常態化しているにもかかわらず、思うように成果が上がらない。このような課題を抱えていませんか。
多くの企業が直面するこの問題の解決策こそが「生産性向上研修」です。変化の激しい現代ビジネスにおいて、組織の競争力を維持・強化するためには、従業員一人ひとりの生産性を高める取り組みが不可欠です。
本記事では、生産性向上研修の基本的な知識から、具体的な選び方、おすすめのサービス、さらには研修効果を最大化するコツまでを網羅的に解説します。AIを活用した最先端の生産性向上アプローチにも触れていきます。
この記事を読み終える頃には、自社の課題を解決し、組織を次のステージへ導くための最適な研修を見つける具体的な道筋が描けているはずです。AIを活用した次世代の働き方にご興味のある方は、AX CAMPの無料資料もぜひご活用ください。
記事：【AI導入しないことが経営リスクになる時代】先行企業が手にした圧倒的な競争優位とは？
なぜ今、多くの企業で生産性向上研修が求められるのか？
結論として、多くの企業で生産性向上研修が重要視されている背景には、少子高齢化による労働人口の減少と、働き方改革およびDX推進の加速という、避けては通れない2つの大きな社会構造の変化があります。これらの変化は、企業に対して、より少ないリソースで高い成果を出すことを強く求めています。
従来の長時間労働に依存した働き方では、企業の持続的な成長は望めません。そのため、従業員一人ひとりが自身の業務を効率化し、付加価値の高い仕事に集中できる環境を整えることが、企業の喫緊の課題となっているのです。
少子高齢化による労働人口の減少
日本が直面する最も深刻な課題の一つが、少子高齢化に伴う労働人口の減少です。総務省の『人口推計』によると、日本の生産年齢人口（15歳〜64歳）は1995年をピークに減少傾向にあり、今後もこの流れは続くと予測されています。
実際に、厚生労働省のデータによれば、2025年の労働力人口はピーク時から大幅に減少すると見込まれており、多くの業界で人手不足が深刻化する見通しです。（出典：令和6年版 労働経済の分析）このような状況下で企業が成長を続けるためには、従業員一人ひとりの生産性を最大限に引き上げることが不可欠です。
限られた人材でこれまで以上の成果を出すためには、個々のスキルアップはもちろん、組織全体の業務プロセスを見直し、効率化を図る必要があります。生産性向上研修は、そのための具体的な手法や考え方を学ぶ重要な機会となります。
働き方改革とDX（デジタルトランスフォーメーション）推進の加速
政府が推進する「働き方改革」は、長時間労働の是正や多様な働き方の実現を目指すものであり、多くの企業にとって生産性向上は必須のテーマとなりました。また、近年ではDXの波が加速しており、デジタル技術を活用してビジネスモデルや業務プロセスそのものを変革する動きが活発化しています。
しかし、IPA（情報処理推進機構）の調査によると、多くの日本企業がDXの推進に課題を抱えており、特に人材不足が大きな障壁となっています。AIやRPAといったツールを導入しても、それを使いこなせる人材がいなければ、真の生産性向上にはつながりません。（出典：DX白書2024）
生産性向上研修は、こうした新しいツールや働き方に適応するためのスキルセットを従業員に提供し、DXを成功に導くための土台作りという役割も担っています。変化に対応し、競争優位性を確立するためにも、研修による人材育成がこれまで以上に重要になっているのです。
生産性向上研修とは？目的と得られるメリット
結論：生産性向上研修は、業務プロセスの最適化と従業員のスキルアップを同時に実現し、企業の持続的成長を支えるための戦略的投資です。単なる時間管理術にとどまらず、業務プロセスの見直し、ITツールの活用、チーム内のコミュニケーション改善など、多角的なアプローチで生産性の向上を目指します。
この研修の最終的な目的は、企業の競争力を強化し、持続的な成長を実現することにあります。そのためには、組織全体の業務を最適化すると同時に、従業員一人ひとりの能力とモチベーションを高めることが重要です。
業務プロセスの最適化とコスト削減
生産性向上研修の大きなメリットの一つは、業務プロセスに潜む「ムダ・ムラ・ムリ」を特定し、排除できる点です。研修を通じて、従業員は自身の業務を客観的に分析する視点を養い、より効率的な手順や方法を見つけ出せるようになります。
例えば、定型的な繰り返し作業を洗い出して自動化ツールを導入したり、承認フローを簡略化して意思決定のスピードを上げたりできます。このような業務改善が組織全体で進むことで、不要な作業時間が削減され、人件費や経費といったコストの削減に直結します。結果として、企業はより少ない投資で大きな利益を生み出す体制を構築できるのです。
従業員のスキルアップと満足度向上
生産性向上は、企業だけでなく従業員個人にも大きなメリットをもたらします。研修を通じて新しいスキルを習得し、業務を効率的に進められるようになると、従業員は達成感を得やすくなり、仕事への満足度が向上します。
だらだらと続く残業が減り、ワークライフバランスが改善されることも、モチベーション向上に大きく寄与するでしょう。また、企業が社員教育に投資する姿勢は、従業員に「大切にされている」という意識を育み、エンゲージメント（仕事への熱意や貢献意欲）を高める効果も期待できます。スキルアップした優秀な人材が定着することは、長期的に見て企業の最も価値ある資産となります。
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【目的・階層別】生産性向上研修の主な種類
生産性向上研修を成功させるには、対象となる従業員の階層や解決したい課題（目的）に応じて最適なプログラムを選ぶことが成功の鍵です。企業のニーズに合わせて様々な種類の研修が提供されており、大きく「階層別」「テーマ別」「業界特化型」に分類できます。
それぞれの研修がどのような目的を持ち、どのような内容を学ぶのかを理解することで、自社に最も効果的な研修を選択できるようになります。
階層別研修（新人・中堅・管理職）
従業員の役職や経験年数に応じて、求められる役割やスキルは異なります。そのため、階層別に特化した研修が非常に重要です。
- 新人・若手社員向け：ビジネスマナーや報告・連絡・相談といった基本スキルに加え、効率的な時間の使い方（タイムマネジメント）やタスク管理の基礎を学び、一人前の社会人として自律的に業務を遂行できる土台を築きます。
- 中堅社員向け：自身の業務効率化だけでなく、後輩指導（OJT）やチーム内の問題解決など、より広い視野での貢献が求められます。リーダーシップの基礎や業務改善の具体的な手法を学び、チームの中核を担う人材へと成長を促します。
- 管理職向け：個人の生産性ではなく、部署やチーム全体の生産性を最大化することがミッションです。部下の能力を引き出すコーチング、適切な業務配分、組織としての目標達成に向けたマネジメントスキルなどを習得します。
テーマ別研修（タイムマネジメント・業務改善・ITツール活用）
特定のスキルや課題に焦点を当てたテーマ別の研修も数多く存在します。企業の課題が明確な場合に特に有効です。
- タイムマネジメント研修：業務の優先順位付け、スケジューリング、集中力を高める方法などを学び、限られた時間で成果を最大化するスキルを身につけます。
- 業務改善研修：現状の業務フローを分析し、問題点を発見・解決するためのフレームワーク（PDCAサイクル、ECRSの原則など）を学び、継続的な改善活動を組織に根付かせます。
- ITツール活用研修：Excelの高度な使い方から、RPA、ビジネスチャットツール、そして近年では生成AIの活用法まで、テクノロジーを駆使して業務を効率化・自動化するスキルを習得します。
これらのテーマ別研修を階層別研修と組み合わせることで、より効果的な人材育成ができます。
業界特化型研修（製造業・介護・ITなど）
業界によって、生産性向上のポイントや求められるスキルは大きく異なります。そのため、各業界の特性に合わせた特化型の研修も提供されています。
例えば、製造業であれば「トヨタ生産方式（5S、カイゼン）」、介護業界であれば「介護職員の負担を軽減する業務フローの構築」、IT業界であれば「アジャイル開発における生産性管理」など、それぞれの現場で直面する課題に即した内容を学びます。
自社の業界に特有の課題を解決したい場合は、このような専門性の高い研修を選択することが、成果への近道となるでしょう。
失敗しない！生産性向上研修の選び方5つのポイント
研修選びで失敗しない結論は、自社の課題を定量的に定義し、それに合致した実践的なプログラムを選ぶことです。効果が出ない研修に共通するのは、目的が曖昧なまま「流行っているから」といった理由で導入してしまうケースです。
ここでは、研修会社やプログラムを選定する際に必ず確認すべき5つの重要なポイントを解説します。これらの基準に沿って検討することで、研修の成功確率を格段に高めることができます。
1. 研修の目的を明確にする
最初にすべき最も重要なことは、「何のために研修を行うのか」という目的を具体的に定義することです。「生産性を上げたい」という漠然とした目標ではなく、「営業部門の資料作成時間を平均20%削減する」「月間の残業時間を一人あたり5時間削減する」のように、定量的で測定可能な目標を設定します。
目的が明確になることで、どのようなスキルが必要か、どの階層の誰が参加すべきかといった、研修プログラムの要件が自ずと見えてきます。この最初のステップを丁寧に行うことが、研修選びの軸を定める上で不可欠です。
2. 対象者と課題に合ったプログラムか確認する
設定した目的に基づき、研修の対象者（どの部署の、どの階層の社員か）を決定します。そして、選定候補の研修プログラムが、その対象者が日常業務で直面している具体的な課題を解決する内容になっているかを確認します。
例えば、若手社員向けに管理職レベルの高度なマネジメント理論を教えても、実践の機会がなく身につきません。逆に、管理職に基本的なPCスキルを教えても、課題解決にはつながりにくいでしょう。研修内容と対象者のレベルや課題が一致していることが、効果を出すための大前提です。
3. 実践的なワークや演習が含まれているか
知識をインプットするだけの座学研修では、行動変容にはつながりにくいものです。学んだことを「知っている」状態から「できる」状態にするためには、実践的な演習やグループワークがカリキュラムに組み込まれているかが極めて重要です。
自社の実際の業務内容に近いケーススタディを用いたり、ロールプレイングでスキルを試したり、研修後に職場で実践するアクションプランを作成したりするなど、現場での活用を強く意識したプログラムを選びましょう。
4. 講師の実績や専門性をチェックする
研修の質は、講師の質に大きく左右されます。講師が持つ専門知識はもちろんのこと、対象となる業界や職種での実務経験が豊富かどうかも重要な選定基準です。
理論だけでなく、自身の経験に基づいた具体的な事例や失敗談を交えて話せる講師は、受講者の共感と理解を深めます。研修会社のウェブサイトで講師のプロフィールを確認したり、可能であれば体験セミナーに参加したりして、講師の専門性や指導スタイルが自社に合っているかを見極めましょう。
5. 研修後のフォローアップ体制を確認する
研修の効果を最大化し、一過性のイベントで終わらせないためには、研修後のフォローアップが欠かせません。研修で学んだ内容を職場で実践する中で出てきた疑問や課題について、相談できる体制があるかを確認しましょう。
例えば、数ヶ月後にフォローアップ研修を実施したり、オンラインでのQ&Aセッションを設けたり、個別のコーチングを提供したりといったサポートがあると、学習内容の定着率が格段に高まります。研修を「点」ではなく「線」で捉え、継続的な支援を提供してくれるパートナーを選ぶことが重要です。
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【2026年最新】おすすめの生産性向上研修サービス15選
生産性向上研修を提供している企業は数多くあり、それぞれに特色があります。ここでは、2026年時点でおすすめの主要な研修サービスを、公開情報に基づき中立的な立場で15社厳選し、その特徴を比較します。オンライン対応の可否や対象階層、得意分野などを参考に、自社のニーズに最も合ったサービスを見つけるためにお役立てください。（出典：【2024年最新】社会人向けAIスクールおすすめ15選！料金や選び方も比較）
各社の強みを理解し、前述の「選び方5つのポイント」と照らし合わせながら、最適なパートナーを選定しましょう。
| 研修会社名 | 特徴 | 主な対象 | 研修形式 |
|---|---|---|---|
| 株式会社AX | AI活用研修・伴走支援サービス「AX CAMP」を提供。DX時代の新しい生産性向上を実現。 | 全階層 | オンライン |
| 株式会社インソース | 公開講座の種類が豊富。階層別・テーマ別で幅広いニーズに対応。カスタマイズ性も高い。 | 新人～経営層 | 公開講座、講師派遣、オンライン |
| 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ | マネジメント層やリーダー育成に強み。アセスメントツールと連動した科学的アプローチが特徴。 | 若手～経営層 | 公開講座、講師派遣、オンライン |
| 公益財団法人日本生産性本部 | 生産性向上に関する長年の研究と実績。経営層から現場まで体系的なプログラムを提供。 | 新人～経営層 | 公開講座、講師派遣 |
| 株式会社日本能率協会マネジメントセンター（JMAM） | 通信教育やeラーニング教材が充実。手帳を活用したタイムマネジメント研修なども有名。 | 新人～管理職 | 公開講座、講師派遣、eラーニング |
| 株式会社識学 | 「識学」という独自の組織運営理論に基づいたマネジメント研修に特化。管理職におすすめ。 | 経営層、管理職 | 講師派遣、オンライン |
| リスキル株式会社 | 若手・中堅社員向けの実践的なプログラムが豊富。オンラインでの受講しやすさも魅力。 | 新人～管理職 | 公開講座、講師派遣、オンライン |
| 株式会社Schoo | 法人向けオンライン研修サービス。多種多様なテーマの動画コンテンツが見放題。 | 新人～管理職 | オンライン (SaaS) |
| 株式会社NEWONE | エンゲージメント向上を軸にした研修が特徴。若手・中堅の主体性を引き出すプログラムに定評。 | 若手～管理職 | 講師派遣、オンライン |
| 株式会社ビジネスプラスサポート | 業務マニュアル作成など、現場の業務改善に直結する実践的な研修を提供。 | 新人～中堅 | 講師派遣、オンライン |
| 株式会社アイ・ラーニング | ITスキルやDX関連の研修に強み。プロジェクトマネジメント研修なども充実。 | 新人～管理職 | 公開講座、講師派遣、オンライン |
| ANAビジネスソリューション株式会社 | 航空業界で培った高品質な接遇・コミュニケーション研修がベース。チームワーク向上に貢献。 | 新人～管理職 | 公開講座、講師派遣、オンライン |
| 株式会社EdWorks | 「仕事ができる人のソフトスキル」に特化。受講者満足度が非常に高いのが特徴。 | 若手～中堅 | 講師派遣、オンライン |
| ヒューマネコンサルティング株式会社 | ロジカルシンキングや問題解決など、思考力を鍛える研修に強みを持つ。 | 若手～管理職 | 講師派遣、オンライン |
| 株式会社アフレル | コーチングやカウンセリングを通じて、個々の強みを引き出し組織の生産性を高めるアプローチ。 | 全階層 | 講師派遣、オンライン |
生産性向上研修の効果を最大化する3つのコツ
研修効果を最大化するコツは、研修を「点」ではなく「線」で捉え、組織全体で受講者の実践を支援する仕組みを構築することです。優れた研修プログラムを選んだとしても、それだけで成果が保証されるわけではありません。研修前から研修後までの一連のプロセスをデザインすることで、学んだ知識やスキルが現場で確実に実践され、組織の力として定着します。
ここでは、研修効果を飛躍的に高めるために、企業の人事・研修担当者が押さえるべき3つの重要なコツを紹介します。
1. 研修の目的とゴールを事前に受講者と共有する
研修の効果を最大化するための第一歩は、受講者本人の当事者意識を高めることから始まります。「会社に言われたから参加する」という受け身の姿勢では、学びの吸収率は大きく低下してしまいます。
研修前には、なぜこの研修を行うのか、研修を通じてどのようなスキルを身につけ、どのように業務に活かしてほしいのか、という目的とゴールを明確に伝えましょう。さらに、受講者自身にも「この研修で何を得たいか」「現状の業務課題は何か」を考えてもらうことで、研修への参加意欲と目的意識が格段に高まります。
2. 上司や経営層が積極的に関与し、サポートする
研修の成功には、現場の上司や経営層の理解と協力が不可欠です。受講者が研修で新しい手法を学んでも、職場で実践しようとした際に上司から「今までのやり方でいい」と言われてしまっては、行動変容は起こりません。
経営層は研修の重要性を全社に発信し、管理職は部下が研修で学んだことを実践できるよう、業務の調整や権限移譲を積極的に行う必要があります。研修内容を上司も把握し、研修後の面談で「何を学んだか」「どう活かしていくか」を話し合う場を設けるなど、組織全体で受講者の挑戦を後押しする風土を作ることが重要です。
3. 研修内容を実践し、振り返る機会を設ける
研修で得た学びを定着させる最も効果的な方法は、すぐに実践し、その結果を振り返ることです。研修後、学んだスキルやツールを実際の業務で使うための具体的なアクションプランを立てさせ、実践を促しましょう。
そして、一定期間が経過した後に、実践してうまくいったこと、いかなかったことを共有するフォローアップの場を設けることが極めて有効です。成功体験を共有すれば他の従業員のモチベーションが高まりますし、失敗体験からは新たな改善のヒントが得られます。この「実践と振り返り」のサイクルを回すことで、研修の学びが個人のスキルとして、そして組織のノウハウとして定着していきます。
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生産性向上研修の導入成功事例
生産性向上研修、特にAIのような新しい技術を取り入れた研修が、実際に企業にどのような変革をもたらすのでしょうか。ここでは、クライアントの許諾を得て、AI研修・伴走支援サービス「AX CAMP」を導入し、業務効率化を実現した企業の具体的な事例を3つ紹介します。
これらの事例から、研修への投資が単なるコストではなく、企業の成長を加速させる戦略的な一手となり得ることがわかります。
グラシズ様の事例
リスティング広告運用を手がけるグラシズ様は、AIツールの活用に組織的な課題を抱えていました。AX CAMPのAI研修プログラムを導入した結果、特定の条件下で、これまで1本あたり10万円かかっていたLP（ランディングページ）のライティング外注費をゼロにした事例があります。AIを活用することで、高品質なコンテンツを内製できる体制が整い、大幅なコスト削減と制作スピードの向上を同時に実現しました。
WISDOM社様の事例
SNS広告やショート動画制作を行うWISDOM社様も、AIの組織的な活用に課題を感じていました。AX CAMP導入後、その効果は目覚ましいものでした。AI活用により、採用予定だった2名分の業務工数を削減し、さらに毎日2時間かかっていた調整業務を自動化することに成功したという事例です。これにより、人材採用コストを抑制しつつ、既存従業員をより付加価値の高いクリエイティブな業務に集中させることが可能になりました。
企業名非公開様の事例
ある企業では、AIの活用方法が属人化し、組織全体としての生産性向上に至っていないという課題がありました。AX CAMPの研修と伴走支援を受けた結果、特定の運用業務において、これまで月間75時間かかっていた作業を自動化できた事例もあります。これは、個人のスキルに依存するのではなく、組織としてAIを使いこなし、継続的に業務を効率化していく仕組みを構築できた好例です。
生産性向上研修の費用相場と助成金の活用法
研修費用は形式により様々ですが、国の「人材開発支援助成金」などを活用すれば、企業の負担を大幅に軽減できます。生産性向上研修の導入を検討する上で、費用は重要な判断材料です。ここでは、研修費用の一般的な相場と、活用すべき助成金制度について解説します。
コストを理由に人材育成を諦める前に、これらの制度を最大限に活用する道を検討しましょう。
研修の種類別・費用相場
研修費用は、実施形式によって大きく異なります。自社の予算や目的に合わせて最適な形式を選ぶ必要があります。（出典：研修費用・料金の相場）
- 公開講座（集合研修）：複数の企業から参加者が集まる形式です。1人あたりの費用相場は1日あたり3万円～10万円程度が一般的です。
- 講師派遣型研修：自社に講師を招いて実施する形式で、内容をカスタマイズしやすいメリットがあります。費用相場は1日あたり15万円～50万円以上と、講師の専門性や研修内容によって幅があります。
- オンライン研修：eラーニングやWeb会議システムを利用する形式です。会場費や交通費がかからないため、比較的コストを抑えられます。月額制のサービスや、1人あたり数千円から受講できるものもあります。
特に専門性の高いDX・ITスキル研修などは、1人あたり10万円以上になることも珍しくありません。
活用できる助成金制度（人材開発支援助成金など）
従業員のスキルアップを支援する研修に対して、国は手厚い助成金制度を用意しています。中でも代表的なのが、厚生労働省が管轄する「人材開発支援助成金」です。
この助成金は、企業が従業員に対して職務に関連した訓練を実施した場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部を助成する制度です。2025年度も企業のDX推進やリスキリングを重点的に支援しており、「人への投資促進コース」では、中小企業の場合、経費の最大75%が助成されるなど、非常に手厚い内容となっています。 ただし、助成率はコースや年度、企業の規模によって変動するため、最新の情報を確認することが重要です。（出典：人材開発支援助成金）
助成金の申請には、訓練計画の事前提出など所定の手続きが必要です。最新の要件や申請方法については、厚生労働省のウェブサイトを確認するか、社会保険労務士などの専門家に相談することをお勧めします。
AI活用で生産性を飛躍させるなら「AX CAMP」
これまでの生産性向上研修が業務の「改善」を目指すものだとすれば、AIを活用したアプローチは業務の「変革」をもたらす可能性を秘めています。もし貴社が、単なる効率化にとどまらない、事業成長を加速させるほどの飛躍的な生産性向上を目指しているのであれば、AI研修・伴走支援サービス「AX CAMP」がその最適な答えとなるかもしれません。
従来の研修でありがちな「理論は学んだが、現場でどう使えばいいかわからない」という課題に対し、AX CAMPは明確な解決策を提示します。私たちの最大の特徴は、貴社の実務に徹底的に寄り添う「伴走型支援」にあります。研修で学んだ知識を使い、貴社の実際の業務課題をテーマに、その場で業務を自動化するツールや仕組みをプロのコンサルタントと一緒に作り上げていきます。
AX CAMPが提供する価値は以下の3点に集約されます。
- 実務直結の超実践的カリキュラム：抽象的な理論ではなく、明日から使える具体的なAI活用ノウハウを厳選。貴社の課題に合わせて内容を完全にカスタマイズします。
- 成果にコミットする伴走支援：「研修をやって終わり」にはしません。研修後もチャットサポートや定期的な進捗確認を通じて、自社の力でAIを活用し、業務改善を継続できるまでサポートします。
- ご紹介したような成功事例に裏付けられた実績：外注費の削減や数名分の業務工数削減など、多くの企業で成果を上げてきた実績が、私たちの品質の証です。
「AIは専門家が使うもので、うちの会社にはまだ早い」と感じていませんか。AX CAMPは、まさにそのような企業様にこそ価値を実感いただけるプログラムです。AI活用の第一歩から、全社的な業務変革の実現まで、貴社の挑戦を成功に導くパートナーとして、ぜひ私たちをご活用ください。まずは無料相談で、貴社の課題をお聞かせいただけませんか。
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まとめ：自社に最適な生産性向上研修で組織を強化しよう
本記事では、生産性向上研修が求められる背景から、研修の種類、失敗しない選び方、効果を最大化するコツ、そして費用や助成金に至るまで、網羅的に解説してきました。変化の激しい時代において、組織の持続的な成長のためには、人材への投資が不可欠です。この記事で紹介したポイントを参考に、ぜひ自社に最適な研修の導入をご検討ください。
最後に、本記事の要点をまとめます。
- 研修の必要性：労働人口の減少とDXの加速により、生産性向上はすべての企業にとって急務の課題です。
- 研修の選び方：目的の明確化、対象者との適合性、実践的な内容、講師の質、フォローアップ体制の5つのポイントが重要です。
- 効果の最大化：研修は「点」ではなく「線」で捉え、事前の目的共有、上司の関与、実践と振り返りのサイクルを回すことが成功の鍵を握ります。
- コストと助成金：費用相場を理解しつつ、「人材開発支援助成金」などを活用することで、コストを抑えて効果的な研修が実施できます。
- AIの活用：AIは、従来の業務改善の枠を超える飛躍的な生産性向上を実現する強力なツールです。
特にAIを活用した生産性向上は、これからの企業競争力を大きく左右する要素となります。しかし、「何から手をつければ良いかわからない」「専門人材がいない」といった課題を抱える企業様が多いのも事実です。
実践型AI研修「AX CAMP」では、そのような課題を抱える企業様に対し、専門知識がなくてもAIを業務に取り入れ、具体的な成果を出すまでを徹底的にサポートします。例えば、研修で得たスキルを応用することで、月間数時間から数十時間分の定型業務を自動化し、従業員がより創造的な仕事に集中できる環境を整えることも可能です。（出典：AI要件定義の進め方）ご興味をお持ちの方は、ぜひ一度、無料のオンライン相談会にご参加ください。
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