【2026年】マーケティングオートメーションのデメリット5選｜導入で失敗しないための重要ポイント

マーケティングオートメーション（MA）の導入を検討しているものの、メリットばかりが強調され、デメリットやリスクに関する情報が少なく不安に感じていませんか。

MAツールは強力な武器になりますが、その裏に潜む課題を理解せずに導入すると、コストだけがかさみ「使われないツール」になりかねません。

本記事では、MA導入における5つの具体的なデメリットと、導入で失敗しないための重要なポイントを徹底的に解説します。

この記事を読み終える頃には、自社がMA導入で成功するための現実的な計画と、起こりうる課題への具体的な対策が明確になっているはずです。MA導入を成功に導くための第一歩として、ぜひご一読ください。

マーケティングオートメーション(MA)とは？SFA/CRMとの違いも解説

結論として、マーケティングオートメーション（MA）とは、見込み客（リード）の獲得から育成、選別までの一連のマーケティング活動を自動化し、効率化するための仕組みやツールのことです。顧客一人ひとりの興味や行動に合わせたアプローチを自動で行うことで、マーケティングの質と量の両方を向上させます。

MAは、しばしばSFA（営業支援システム）やCRM（顧客関係管理システム）と混同されがちですが、それぞれ目的と対象とする顧客のフェーズが異なります。MAは見込み客を顧客に育てる「マーケティング部門」が主役であり、SFAは商談から受注までの「営業部門」を、CRMは既存顧客との関係を維持・向上させる「カスタマーサポート部門や営業部門」を支援するツールです。

これらの違いを理解するために、以下の表でそれぞれの役割を比較してみましょう。

ツール種別	主な目的	対象	主な機能
MA (マーケティングオートメーション)	見込み客の獲得・育成	Webサイト訪問者、名刺交換相手などの見込み客	リード管理、スコアリング、メール配信、LP・フォーム作成
SFA (営業支援システム)	営業活動の効率化・案件管理	商談中の見込み客	案件管理、行動管理、予実管理、日報作成
CRM (顧客関係管理システム)	既存顧客との関係維持・向上	既存顧客	顧客情報管理、問い合わせ管理、購入履歴分析

このように、各ツールは顧客のライフサイクルにおける異なる段階をカバーしています。MAで有望な見込み客を育ててSFAに引き渡し、受注後はCRMで顧客満足度を高めていく、というように連携させることで、企業は一貫性のある顧客アプローチを実現できるのです。 ※Webサイト訪問者の行動追跡や個人情報の利用にあたっては、個人情報保護法や特定電子メール法を遵守し、プライバシーポリシーの明記、Cookie利用の同意取得、そしてメール送信時には送信者情報の明示や配信停止方法の案内を徹底するなど、適切な対応が求められます。

マーケティングオートメーション(MA)で実現できること

マーケティングオートメーション（MA）を導入することで、これまで手作業で行っていた多くの煩雑な業務を自動化し、より戦略的な活動に時間を割けるようになります。具体的には、見込み客の情報を一元的に管理し、その行動や属性に応じて最適なアプローチを自動で実行できます。

MAツールが持つ主な機能としては、以下のようなものが挙げられます。

• リード情報の一元管理
• Webサイトの行動追跡
• スコアリング機能
• メール送信に関する運用規定の整備（送信者明示、配信停止リンク/方法の明示、同意取得状況の記録）
• シナリオ設計・実行
• LP・フォーム作成
• SFA/CRMとの連携

これらの機能によって、多岐にわたるマーケティング施策の展開が可能です。例えば、Webサイトを訪問した見込み客の行動を追跡し、「料金ページを3回以上閲覧した」といった行動を取った見込み客のスコア（興味関心度）を自動的に加算します。そして、スコアが一定の基準を超えた見込み客に対してのみ、営業担当者へ通知を送るといった仕組みを構築できます。

さらに、特定の製品ページを閲覧した見込み客にはその製品の導入事例を送る、セミナーに申し込んだが見込み度が低い層には関連情報のメールを定期的に送るなど、顧客の状況に合わせたコミュニケーション（リードナーチャリング）を自動化できます。これにより、マーケティング担当者は煩雑な作業から解放され、施策の企画や分析といった、より創造的な業務に集中できるようになります。

なぜ今MA導入が重要なのか？2026年の市場背景

2026年現在、マーケティングオートメーション（MA）の導入は、企業の規模を問わず競争優位性を確立するための重要な一手となっています。その背景には、顧客の購買行動の複雑化と、データ活用の一般化があります。顧客は購入を決定する前に、WebサイトやSNS、比較サイトなど多様なチャネルで情報収集を行うのが当たり前になりました。

このような状況下で、画一的な情報提供では顧客の心をつかむことは困難です。一人ひとりの顧客が「どの段階にいるのか」「何に興味を持っているのか」をデータに基づいて把握し、パーソナライズされた情報を提供する必要性が高まっています。MAツールは、このデータに基づいた個別のアプローチを効率的に実行するための基盤となります。

市場規模のデータも、MAの重要性の高まりを裏付けています。日本のMA市場は成長を続けており、ある調査では2033年には1,272億円規模に達すると予測されています。（出典：日本のマーケティングオートメーション市場が2033年に1272億円規模へ | GrowthInsight） また、別の調査では、2024年に4億810万米ドルであった市場が、年平均成長率8.5%で推移し、2033年までに8億4,810万米ドルに達するとも見込まれています。（出典：日本マーケティングオートメーション市場2025：市場規模は2033年までに8億4810万米ドルに達し、年平均成長率（CAGR）8.5％で成長すると予測されています。）

労働人口が減少していく中で、生産性の向上はすべての企業にとって喫緊の課題です。MAによる業務自動化は、限られたリソースで成果を最大化するための強力な解決策であり、もはや一部の先進企業だけのものではなく、持続的な成長を目指す上で不可欠な経営インフラとなりつつあります。

マーケティングオートメーション導入の4つのメリット

マーケティングオートメーション（MA）を導入することで、企業は多くの恩恵を受けることができます。最大のメリットは、これまで属人的かつ手作業で行われていたマーケティング活動を仕組み化し、効率と質を大幅に向上させられる点にあります。

MA導入によって得られる具体的なメリットは、主に以下の4つに集約されます。

• 業務効率化と自動化
• マーケティングの属人化防止
• データに基づく意思決定
• 営業部門との連携強化

まず、メール配信やリスト管理、見込み客のスコアリングといった定型業務を自動化することで、マーケティング担当者の作業負荷を大幅に削減できます。これにより、担当者はコンテンツ企画やデータ分析といった、より付加価値の高い業務に集中できるようになります。また、トップマーケターのノウハウをシナリオとしてMAに組み込むことで、担当者のスキルに依存しない、質の高いマーケティング活動を継続的に実行できるため、属人化を防ぎます。

さらに、MAは顧客の行動データを蓄積・可視化するため、勘や経験に頼るのではなく、データに基づいた客観的な意思決定が可能になります。どのコンテンツが顧客に響いているのか、どのような行動を取った顧客が商談化しやすいのかを分析し、施策を継続的に改善できます。そして、有望な見込み客の情報を適切なタイミングで営業部門に共有することで、部門間の連携がスムーズになり、機会損失を防ぎ、受注率の向上に貢献します。（出典：マーケティングオートメーション（MA）のメリット・デメリットとは？）

【本題】マーケティングオートメーション導入の5つのデメリット

マーケティングオートメーション（MA）は多くのメリットをもたらす一方で、導入と運用には無視できないデメリットや課題も存在します。これらの点を事前に理解し対策を講じなければ、期待した効果が得られないばかりか、組織の負担を増やすだけの結果になりかねません。導入を成功させるためには、光だけでなく影の部分にも目を向けることが不可欠です。

ここでは、MA導入を検討する際に必ず押さえておくべき5つの主要なデメリットについて、それぞれ詳しく解説していきます。

1. 継続的な運用コストの発生

MAツールの導入には、初期費用や月額ライセンス費用といった直接的なコストがかかります。 料金体系は管理するリード数やメール配信数に応じた従量課金制が一般的で、事業の成長に伴ってコストが増加する可能性があります。しかし、見落とされがちなのがツール利用料以外の間接的なコストです。

例えば、MAの効果を最大化するために必要なコンテンツ（ブログ記事、ホワイトペーパー、動画など）の制作費、MAと他のシステムを連携させるための開発費、そして運用を担当する人材の人件費などが継続的に発生します。これらのトータルコストを把握せずに導入を進めると、予算を大幅に超過してしまうリスクがあります。

2. 導入初期の業務負荷増大

MAツールの導入直後は、既存の業務に加えて新たな作業が発生するため、一時的に担当者の業務負荷が増大します。 具体的には、ツールの初期設定、既存の顧客データの移行と整理、メールテンプレートの作成、シナリオの設計と実装、そして操作方法の習熟など、多岐にわたるタスクが必要です。

これらの作業を通常業務と並行して行う必要があるため、リソースが不足していると、設定が中途半端になったり、本格的な運用開始が大幅に遅れたりする可能性があります。導入をスムーズに進めるためには、専任の担当者を置くか、チームで役割分担をするなどの体制構築が欠かせません。

3. 専門知識・スキルを持つ人材が必要

MAツールは多機能であるため、そのポテンシャルを最大限に引き出すには、ツールを使いこなすための専門知識とスキルが不可欠です。 単なるツール操作の知識だけでなく、マーケティング戦略の立案能力、データ分析スキル、顧客心理を理解したシナリオ設計能力、そして人を動かすコンテンツの企画力などが求められます。

社内にこれらのスキルを持つ人材がいない場合、MAは「高機能なメール配信ツール」で終わってしまいがちです。成果を出すためには、外部の専門家の支援を受けたり、社内での人材育成に計画的に投資したりする必要があります。

4. 質の高いコンテンツの継続的な作成が不可欠

MAはあくまでマーケティング活動を自動化・効率化する「器」であり、それ自体がコンテンツを生み出すわけではありません。見込み客を惹きつけ、育成していくためには、彼らにとって価値のある質の高いコンテンツを継続的に提供し続ける必要があります。

ブログ記事、導入事例、調査レポート、セミナーなど、ターゲットの課題解決に貢献するコンテンツがなければ、どんなに精巧なシナリオを組んでも効果は出ません。コンテンツ制作の体制や予算を確保せずにMAを導入すると、配信する情報がなくなり、シナリオがすぐに形骸化してしまうという失敗に陥ります。

5. 効果を実感するまでに時間がかかる

MAは、導入してすぐに売上が劇的に向上するような魔法の杖ではありません。特にBtoBビジネスのように顧客の検討期間が長い場合、導入効果を実感するまでには数ヶ月から1年以上の期間を要することも珍しくありません。

見込み客データを蓄積し、行動履歴を分析してシナリオを最適化し、コンテンツを通じて少しずつ顧客との関係を構築していくという、地道なプロセスが必要です。短期的な成果を求めすぎると、「MAは効果がない」と誤った判断を下してしまう可能性があります。中長期的な視点を持ち、継続的に改善を続ける覚悟が求められます。

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デメリットから考える導入失敗の典型的なパターン

結論：MA導入の失敗は「目的の曖昧化」「運用体制の不備」「コンテンツ不足」の3点に集約されます。 これらの典型的なパターンを事前に知ることで、高価なツールが”宝の持ち腐れ”となる事態を未然に防げます。自社が同じ轍を踏まないための具体的な対策を講じましょう。

ここでは、よくある3つの失敗パターンを具体的に解説します。

目的が曖昧なままツール導入がゴールになる

最も多い失敗が、「競合も導入しているから」「流行っているから」といった曖昧な理由で導入し、MAツールを導入すること自体が目的化してしまうケースです。 この場合、「MAを使って何を解決したいのか」「どのような状態を目指すのか」という具体的な目標（KPI）が設定されていません。

目的が不明確なため、どの機能をどのように使えば良いのかが分からず、結局はメルマガの一斉配信にしか使われない、といった状況に陥ります。結果として、高いコストを払っているにもかかわらず、従来のメール配信ツールと変わらない使い方しかできず、投資対効果が著しく低くなってしまいます。

運用体制を構築できず形骸化する

MAの運用には、戦略立案、シナリオ設計、コンテンツ作成、データ分析、システム管理など、多様なスキルと工数が必要です。しかし、これらの業務を既存の担当者が片手間で担当するケースが少なくありません。明確な運用体制を構築しないまま導入すると、日々の業務に追われ、MAの運用が後回しにされてしまいます。

導入初期は意気込んでいても、徐々にログインすらされなくなり、せっかくのツールが放置されてしまうのです。誰が、いつ、何をやるのかという役割分担と責任の所在を明確にし、運用に必要な時間を業務として確保する体制づくりが不可欠です。

コンテンツ不足でシナリオが機能しない

見込み客の行動に応じてステップメールを送る、といった精巧なシナリオを設計しても、そのシナリオ上で提供するコンテンツがなければ、絵に描いた餅で終わってしまいます。 例えば、「導入事例をダウンロードした人には、3日後に関連する技術解説記事を送る」というシナリオを組んでも、その技術解説記事が存在しなければ、シナリオは機能しません。

継続的に見込み客を育成していくには、彼らの興味関心や検討フェーズに合わせた多様なコンテンツが必要です。コンテンツ制作の計画やリソースを確保しないままMAを導入すると、すぐに配信するネタが尽きてしまい、せっかく構築したシナリオも停止せざるを得なくなります。

デメリットを克服するための導入前のチェックリスト

MA導入のデメリットや失敗パターンを回避し、成功確率を高めるためには、導入前の準備が極めて重要です。ツールを選定する前に、自社の課題や体制を客観的に見つめ直し、明確な計画を立てることが不可欠です。勢いで導入を進めるのではなく、以下のチェックリストを参考に、一つずつ着実に準備を進めましょう。

これらの準備が、将来の成果を大きく左右します。

解決したい課題と導入目的の明確化

まず最初に行うべきは、「なぜMAを導入するのか」という目的の明確化です。「リードの数が足りない」「リードの質が低く商談化しない」「マーケティング活動が属人化している」など、現在抱えているマーケティング上の課題を具体的に洗い出します。

その上で、「半年後に商談化率を10%向上させる」「新規リードの獲得単価を20%削減する」といった、定量的で測定可能な目標（KPI）を設定します。この目的と目標が、ツール選定やシナリオ設計のブレない軸となります。

運用体制と担当者のアサイン

MAを誰が運用するのか、具体的な体制を構築します。理想は専任の担当者を置くことですが、難しい場合はチームで役割を分担します。例えば、全体の戦略を考えるリーダー、シナリオを設計・実装する担当者、コンテンツを作成する担当者、効果測定と分析を行う担当者、といった形です。

それぞれの役割と責任を明確にし、MA運用にかける時間を業務として正式に確保することが重要です。兼務で担当する場合でも、週に最低でも1日はMA運用に集中できる時間を確保するなど、具体的なルールを設けましょう。

スモールスタート計画の策定

最初からすべての機能を完璧に使いこなそうとすると、負荷が大きすぎて挫折しやすくなります。まずは最も解決したい課題に焦点を絞り、小さな成功体験を積むことを目指す「スモールスタート」が有効です。例えば、「資料請求者へのフォローアップメールの自動化」や「特定の製品に興味があるリードリストの作成」など、一つの施策から始めてみましょう。

そこで得られた成果や課題をもとに、徐々に活用の範囲を広げていくアプローチを取ることで、無理なく運用を定着させることができます。最初の3ヶ月で達成する具体的な目標を立て、着実にステップアップしていく計画を策定しましょう。

自社に合ったMAツールの選び方と比較ポイント

MA導入の目的と体制が固まったら、次はいよいよツール選定のフェーズです。市場には国内外の様々なMAツールが存在し、それぞれに特徴や得意分野があります。自社の目的や事業内容、予算に合わないツールを選んでしまうと、導入後のミスマッチに苦しむことになります。ここでは、自社に最適なMAツールを選ぶための比較ポイントを解説します。

BtoB向けかBtoC向けか

MAツールは、その成り立ちや機能セットによって、BtoB（企業向けビジネス）とBtoC（消費者向けビジネス）のどちらかに強みを持つ傾向があります。BtoB向けツールは、リード育成やスコアリング、SFA連携など、検討期間が長く、顧客単価が高いビジネスモデルに適した機能が充実しています。

一方、BtoC向けツールは、大量の顧客データを扱い、ECサイトとの連携やLINE・アプリプッシュ通知など、多様なチャネルでのコミュニケーションを得意とします。自社のビジネスモデルがどちらに近いかを判断し、それに適したツールを選ぶことが最初のステップです。

必要な機能と拡張性の確認

多機能なツールほど高価になる傾向があるため、自社の目的達成に本当に必要な機能を見極めることが重要です。前述のスモールスタート計画で定めた最初の施策を実行するために、最低限必要な機能は何かをリストアップしましょう。例えば、「メールのステップ配信機能」と「フォーム作成機能」は必須、といった具合です。

同時に、将来的な拡張性も考慮に入れる必要があります。事業の成長に合わせて、将来的にSFAやCRM、その他の外部システムと連携できるかどうかも確認しておきましょう。API連携の柔軟性や、連携可能なツールの種類は、長期的な活用を見据える上で重要なポイントです。

サポート体制と導入実績の比較

特に初めてMAを導入する場合、ベンダーのサポート体制はツール選定の重要な判断基準となります。導入時の初期設定を支援してくれるか、操作方法に関する問い合わせに迅速に対応してくれるか、活用方法の相談に乗ってくれるかなど、サポートの内容と質を確認しましょう。日本語でのサポートが充実している国産ツールは、安心感が高い選択肢の一つです。

また、自社と同じ業界や企業規模での導入実績が豊富かどうかも確認すべきポイントです。同業他社がどのように活用して成果を上げているかを知ることは、自社の運用を軌道に乗せる上で大いに参考になります。（出典：マーケティングオートメーション（MA）のメリット・デメリットとは？）

【2026年】おすすめマーケティングオートメーションツール5選

ここでは、2026年現在、多くの企業に導入されており、評価の高い代表的なマーケティングオートメーションツールを5つ紹介します。それぞれに特徴があるため、自社の目的や規模に合わせて比較検討してみてください。

1. Account Engagement (旧Pardot)

Salesforceが提供するBtoBに特化したMAツールです。 最大の強みはSalesforce（SFA/CRM）とのシームレスな連携であり、マーケティング部門と営業部門のデータをスムーズに共有できます。 見込み客の行動をスコアリングし、購買意欲が高まったリードを自動で営業担当者に通知する機能に長けており、営業プロセス全体の効率化を目指す企業に最適です。（出典：Account Engagement(旧 Pardot)とは？機能やSalesforce連携のメリットを解説）

2. Adobe Marketo Engage

アドビが提供するMAツールで、BtoB・BtoCを問わず、グローバルで高いシェアを誇ります。機能の豊富さとカスタマイズ性の高さが特徴で、複雑なシナリオ設計や高度なデータ分析が可能です。 デジタルマーケティングに関する深い知見があり、大規模な施策を展開したい中〜大企業に向いています。（出典：Adobe Marketo Engageアプリケーション概要）

3. HubSpot

「インバウンドマーケティング」という思想に基づき開発されたツールで、MA機能を含む複数の機能（CRM、SFA、CMSなど）が統合されたプラットフォームです。 無料のCRMから始められる手軽さが魅力で、企業の成長に合わせて必要な機能を有料で追加していくことができます。コンテンツマーケティングに力を入れたいスタートアップから中小企業まで、幅広い層におすすめです。（出典：HubSpot CRMとは？無料理由やメリット、機能などをわかりやすく解説）

4. BowNow

クラウドサーカス株式会社が提供する国産MAツールです。「シンプルで使いやすい」ことをコンセプトにしており、MA初心者でも直感的に操作できる点が特徴です。 無料プランから提供されており、低コストでMAを始めたい企業や、まずは基本的な機能から試してみたい中小企業に適しています。（出典：プレスリリース – BowNow（バウナウ））

5. List Finder

株式会社Innovation X Solutionsが提供する、BtoBに特化した国産MAツールです。日本の営業スタイルに合わせた機能設計と、手厚いコンサルティングサポートが強みです。 MAツールの運用に不安がある企業でも、専門家の伴走支援を受けながら成果を目指すことができます。

効果を最大化するSFA/CRMツールとの連携

マーケティングオートメーション（MA）の効果を最大化するためには、ツールを単体で利用するのではなく、SFA（営業支援システム）やCRM（顧客関係管理システム）と連携させることが極めて重要です。この連携により、マーケティング部門と営業部門の間に存在する溝を埋め、一貫した顧客アプローチを実現できます。

MAで見込み客の興味・関心度をスコアとして可視化し、基準値を超えた有望なリードを自動的にSFAに連携します。これにより、営業担当者は確度の高い見込み客に集中してアプローチでき、無駄な架電や訪問を減らすことが可能です。SFA側では、その後の商談の進捗状況や受注・失注の結果が記録されます。

重要なのは、そのSFAやCRMに蓄積された情報を再びMAにフィードバックすることです。例えば、「どのような属性の顧客が受注しやすいのか」「失注した顧客が、その後どのようなWebコンテンツを見ているのか」といったデータをMAに戻すことで、より精度の高いリード育成シナリオやスコアリングのルールを設計できます。受注した顧客に対しては、CRMと連携してアップセルやクロスセルのためのマーケティング施策を自動で開始することも可能です。

このようにMA、SFA、CRMが三位一体で機能することで、データがサイロ化（部門ごとに孤立）するのを防ぎ、マーケティングから営業、そして顧客サポートまで、顧客ライフサイクル全体を通じた収益の最大化を目指せるようになります。

マーケティングオートメーションの導入効果を最大化するならAX CAMP

マーケティングオートメーション（MA）の導入デメリットとして挙げた「専門知識を持つ人材の不足」や「コンテンツ制作体制の不備」は、多くの企業が直面する深刻な課題です。高機能なツールを導入しても、それを使いこなす「人」が育っていなければ、投資に見合った成果は得られません。MAの運用には、データ分析力や戦略的思考、そしてAIなどの最新技術を活用するスキルが不可欠です。（出典：オートメーションソリューションズ株式会社）

こうした課題を根本から解決し、MA導入の効果を最大化するために、株式会社AXでは実践型の法人向けAI研修「AX CAMP」を提供しています。（出典：株式会社AX、法人向け生成AI研修「AX CAMP」の提供を開始）AX CAMPは、単なるツールの使い方を学ぶ場ではありません。マーケティング担当者がAIを活用して、より質の高いコンテンツを効率的に生み出し、データに基づいた施策を立案・実行できる人材へと成長することを目的としています。

AX CAMPを導入いただいた企業様からは、劇的な業務効率化の成果が報告されています。具体的な成果をいくつかご紹介します。

• LP制作の外注費10万円を削減：株式会社グラシズ様では、これまで3営業日かかっていたLP制作を内製化し、わずか2時間で完成させる体制を構築しました。
• 原稿執筆24時間→10秒：Route66株式会社様では、AI活用により特定記事の原稿執筆時間を劇的に短縮することに成功しました。（出典：原稿執筆が24時間→10秒に！Route66社が実現したマーケ現場の生成AI内製化）
• SNS運用時間を66%削減：ある広告代理店（C社）様では、SNS運用業務を1日3時間から1時間に短縮しつつ、月間1,000万インプレッションを達成しました。（出典：月間1000万impを自動化！C社でAI活用が当たり前の文化になった背景とは？）
• 採用2名分の業務を代替：株式会社WISDOM様では、AI活用により採用予定だった2名分の特定タスクを代替し、毎日2時間の調整業務自動化を実現しました。

MAという「仕組み」を導入するだけでなく、それを使いこなし、成果を創出し続ける「強い組織」を作りたいとお考えなら、ぜひ一度、AX CAMPの資料をご覧ください。貴社のマーケティング活動を次のステージへと引き上げるためのヒントがここにあります。※上記の成果は個別の事例であり、すべての企業で同様の成果を保証するものではありません。

まとめ：【再確認】マーケティングオートメーションのデメリットと成功の鍵

本記事では、マーケティングオートメーション（MA）導入における5つの主要なデメリットと、それらを乗り越えて成功に導くためのポイントを解説しました。MAは強力なツールですが、その導入はゴールではなく、あくまでスタートラインです。

最後に、本記事の要点を再確認しましょう。

• デメリットの認識：MAには継続的なコスト、初期の業務負荷、専門スキルの必要性といったデメリットが存在します。
• 失敗パターンの回避：目的の曖昧化、運用体制の不備、コンテンツ不足は典型的な失敗パターンです。
• 成功の鍵：成功のためには、導入目的の明確化、スモールスタート、そしてSFA/CRMとの連携が不可欠です。
• 人材育成の重要性：ツールを真に活用するためには、それを使いこなす人材の育成が最も重要な成功要因となります。

MA導入の過程で直面するであろう「人材」や「スキル」の壁。これこそが、多くの企業が期待した成果を出せずにいる最大の原因かもしれません。ツールというハード面だけでなく、それを扱う人材というソフト面を強化して初めて、MAへの投資は真価を発揮します。

株式会社AXが提供する「AX CAMP」では、AI活用スキルを身につけることで、MAの運用効率とマーケティング施策の質を飛躍的に向上させるための実践的な研修を提供しています。MA導入の成功確率を最大限に高めたい、データとAIを駆使した次世代のマーケティング組織を構築したいとお考えのご担当者様は、ぜひ下記よりお気軽にご相談ください。